职业生长及人才培养

传音凭据员工特性及岗亭任职要求,设想有针对性的造就企图,资助员工提拔专业技能和职业竞争力。同时,传音经由过程平正、公然的评审顺序停止评审,肯定员工是不是升级,为员工供应更多的生长空间。

  • 后备造就

    倾斜资本,减速造就要害岗亭后备人材

  • 事情领导

    正在一样平常的事情中,主管将存眷员工事情状况,随时赐与员工指点和鼓励

  • 事情轮换

    布置员工仄级事情轮换,拓宽视野,雄厚工作经验,获得更大生长空间

  • 小我私家发展计划

    主管相识员工职业取向,领导员工制订公道的小我私家发展计划

  • 培训

    根据任职尺度,针对需求设想针对性的培训,资助员工获得更多的管理及专业知识

  • 权衡妙技取才能

    主管活期评价员工的妙技取才能,为后续各种造就步伐供应根据